12月13-15日,，“2024（第二十二屆）中國(guó)企業(yè)領(lǐng)袖年會(huì)”在北京召開,，牧原董事長(zhǎng)秦英林受邀出席,，并發(fā)表題為“駕馭不確定 向確定性進(jìn)發(fā)”的主旨演講。

有哪些精彩觀點(diǎn),，一起來看,。

01

△圖片：牧原董事長(zhǎng) 秦英林

牧原30余年發(fā)展，經(jīng)歷了7個(gè)周期,，如何度過周期,，主要有以下幾個(gè)方面：

一、追逐周期：逐利而起,，商業(yè)興起,。

商業(yè)的發(fā)展是因利而來，是追逐周期而來,。

把牧原養(yǎng)豬多年的利潤(rùn)率變化做成曲線,，清晰地發(fā)現(xiàn)幾乎是4年一個(gè)周期，每個(gè)周期背后吸引了大量投資者,；同時(shí)周期也推動(dòng)了行業(yè)的發(fā)展,、促進(jìn)了繁榮。

早期養(yǎng)殖業(yè)以散養(yǎng)為主,，在周期的發(fā)展中逐步變成專業(yè)場(chǎng),、大型場(chǎng)、集團(tuán)場(chǎng),。未來,，從業(yè)人員養(yǎng)豬水平會(huì)越來越高，素質(zhì)越來越高,。

二,、理解周期：跌宕起伏,，規(guī)律可循。

從行業(yè)變化趨勢(shì),，發(fā)現(xiàn)確實(shí)有跡可循,。

如果把養(yǎng)豬看做普通行業(yè)，分為幼稚期,、發(fā)展期,、成熟期，在這個(gè)階段中更關(guān)注行業(yè)利潤(rùn)率是否高,，而不是關(guān)注周期變化,。

行業(yè)越成熟，行業(yè)平均利潤(rùn)率越低,；換句話說，我們期望把豬養(yǎng)好,，但利潤(rùn)率未必會(huì)高,。把行業(yè)利潤(rùn)率和優(yōu)勢(shì)企業(yè)利潤(rùn)率相比，盡管行業(yè)利潤(rùn)率低,，但對(duì)于優(yōu)勢(shì)企業(yè)來說還有很強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)力,；這也給了我們啟示，如何打造自己的競(jìng)爭(zhēng)力,，獲取長(zhǎng)遠(yuǎn)的優(yōu)勢(shì),，就要接納周期。

三,、接納周期：探尋邏輯,，依道而行。

首先要了解行業(yè)的內(nèi)在變化規(guī)律,、底層邏輯,，那就是完全市場(chǎng)化的行業(yè)，充分競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng),，行業(yè)利潤(rùn)率為0,，價(jià)格的起伏變動(dòng)，形成了周期,。

如果利潤(rùn)率是0,，我們要敬畏這個(gè)規(guī)律；如果財(cái)務(wù)利潤(rùn)規(guī)劃到5%,，說明我們理解行業(yè)了,；如果還能有創(chuàng)新，利潤(rùn)率可能比別人再高一點(diǎn),，從創(chuàng)新中形成行業(yè)升級(jí)的利潤(rùn),；憑什么比別人高一點(diǎn),，還要靠管理。

不要追周期波動(dòng)的利潤(rùn),，紅利是陷阱,，逐利有風(fēng)險(xiǎn)；往往為行業(yè)做貢獻(xiàn)的是新進(jìn)入和沒有基礎(chǔ)的人,，所以企業(yè)要充分打造行業(yè)升級(jí)的能力,，在經(jīng)營(yíng)中有積余，退出能善后,；要堅(jiān)持創(chuàng)新領(lǐng)先,，不僅要打造基本功，更要時(shí)時(shí)關(guān)注創(chuàng)新,，讓創(chuàng)新帶來利潤(rùn),，借助行業(yè)周期紅利，把創(chuàng)新變成能力,，把行業(yè)紅利打造成自己的實(shí)力,。

總結(jié)來看大部分人退出，一是行業(yè)高潮來的時(shí)候投資過大,，二是在行業(yè)低的時(shí)候賭行情,，最終兩頭都沒得到；退出之因不僅是對(duì)行業(yè),、行情的判斷,，更深的是潰于技術(shù)，敗于管理,。

最后企業(yè)要自省,，不活在過去，不奢望高價(jià),，不賭市場(chǎng),，不怨市場(chǎng)；還要依道而行,，內(nèi)部挖潛,，創(chuàng)造價(jià)值，與時(shí)俱進(jìn),，協(xié)同發(fā)展,。

四、敬畏周期：傾力打造三命,，穿越周期,。

我們要傾力打造“三條命”，穿越周期。

第一條命,，要打造成本領(lǐng)先,，實(shí)現(xiàn)高利潤(rùn)；第二條命,，要為客戶創(chuàng)造價(jià)值,，讓我們有更強(qiáng)抵御市場(chǎng)沖擊的能力；第三條命,，要關(guān)注對(duì)社會(huì)的影響,，創(chuàng)建美好、服務(wù)社會(huì),，這也是我們生存之根本,。

“三條命”也是企業(yè)的三重價(jià)值，包括內(nèi)部?jī)r(jià)值,、客戶價(jià)值,、社會(huì)價(jià)值。

牧原在成本控制方面,，遵循第一性原理,，在內(nèi)部向技術(shù)元點(diǎn)進(jìn)發(fā)，深挖成本,，對(duì)標(biāo)國(guó)際一流養(yǎng)殖企業(yè)，對(duì)標(biāo)優(yōu)秀生產(chǎn)方式,，每頭豬有600元成本空間,，行業(yè)有4000億空間值得挖潛；企業(yè)能不能活下去,，能不能活得好,，完全在自己。

要深挖600元成本空間,，首先打開產(chǎn)業(yè)鏈,，看飼料環(huán)節(jié)、種豬育種,、養(yǎng)豬生產(chǎn),、健康環(huán)境、屠宰加工還有多少空間可挖,；從底層找到技術(shù)空間,，推出財(cái)務(wù)空間，合起來發(fā)現(xiàn)最少還有600元空間,，奔著成本空間再分解到更細(xì)的技術(shù)和環(huán)節(jié),。

目前牧原的進(jìn)展已接近300元左右，未來還會(huì)繼續(xù)向技術(shù)深層進(jìn)發(fā)，繼續(xù)深挖成本,，在這個(gè)過程中感受特別深,，原來覺得養(yǎng)豬行業(yè)已經(jīng)差不多走到盡頭，向內(nèi)挖成本沒想到有那么大空間,，正如熊彼特所講——只有不斷地創(chuàng)新,，才能帶來利潤(rùn)的增長(zhǎng)。

五,、擁抱周期：堅(jiān)定信心,，擁抱未來！

擁抱周期一定是“內(nèi)向”思維,，要自立,、自強(qiáng)、自尊,。

在穿越周期的過程中,，要向外學(xué)，要開放,；要向內(nèi)求,，不抱怨市場(chǎng)、抱怨周期,、抱怨環(huán)境,，要自律；要向下求,，扎技術(shù)的根,，底層邏輯的根，死磕技術(shù),，才能自立,；要向上求，很多工作沒做好,，根在領(lǐng)導(dǎo),，管理層要反思；要向己求,，根本答案在自己,，根源在自己，只有這樣才能自強(qiáng),。

02

前一日,，牧原股份剛剛選舉產(chǎn)生了新一屆董事會(huì)成員并聘任新一屆高級(jí)管理人員，秦英林連任董事長(zhǎng),、總裁,。

據(jù)公司公告,，牧原股份于12月12日召開2024年第一次臨時(shí)股東大會(huì)，審議董事會(huì)換屆選舉議案,，秦英林,、錢瑛、曹治年,、楊瑞華當(dāng)選公司第五屆董事會(huì)非獨(dú)立董事,；閻磊、馮根福,、周明笙當(dāng)選公司第五屆董事會(huì)獨(dú)立董事,。

同日，公司召開第五屆董事會(huì)第一次會(huì)議,，選舉秦英林為董事長(zhǎng),、曹治年為副董事長(zhǎng)，聘任秦英林為總裁,，曹治年為常務(wù)副總裁,、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人，褚柯,、楊瑞華為副總裁,，王春艷為首席人力資源官，袁合賓為首席法務(wù)官,，秦軍為首席戰(zhàn)略官,，王志遠(yuǎn)為發(fā)展建設(shè)總經(jīng)理，李彥朋為養(yǎng)豬生產(chǎn)首席運(yùn)營(yíng)官,，徐紹濤為牧原肉食總經(jīng)理,，張玉良為首席智能官。

秦軍被聘任為公司董事會(huì)秘書,，曹芳被聘任為證券事務(wù)代表，馬杰被聘任為審計(jì)部負(fù)責(zé)人,。

附：個(gè)人簡(jiǎn)歷

○  秦英林個(gè)人簡(jiǎn)歷 

秦英林,，1965年出生，中國(guó)國(guó)籍,，無境外永久居留權(quán),，本科學(xué)歷，公司創(chuàng)始人,，自1992年開始創(chuàng)業(yè),，擁有三十余年的生豬育種、種豬擴(kuò)繁,、商品豬飼養(yǎng)經(jīng)驗(yàn)以及企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn),。

現(xiàn)任第十四屆全國(guó)人民代表大會(huì)代表，中國(guó)民間商會(huì)副會(huì)長(zhǎng)，河南省工商聯(lián)副主席,，南陽(yáng)市工商聯(lián)副主席,，西湖大學(xué)董事會(huì)副主席，中證焦桐基金管理有限公司董事長(zhǎng),，中國(guó)畜牧業(yè)協(xié)會(huì)豬業(yè)分會(huì)執(zhí)行會(huì)長(zhǎng),，國(guó)家生豬技術(shù)創(chuàng)新中心第一屆理事會(huì)副理事長(zhǎng)，河南省食品工業(yè)協(xié)會(huì)會(huì)長(zhǎng),，南陽(yáng)市人才發(fā)展促進(jìn)會(huì)會(huì)長(zhǎng),，南陽(yáng)市企業(yè)家協(xié)會(huì)會(huì)長(zhǎng)。 

秦英林為董事錢瑛之配偶,，與錢瑛為公司實(shí)際控制人,。

○  錢瑛個(gè)人簡(jiǎn)歷 

錢瑛，1966年出生,，中國(guó)國(guó)籍,，無境外永久居留權(quán)，大專學(xué)歷,；現(xiàn)任牧原集團(tuán)執(zhí)行董事,、總經(jīng)理、法定代表人,，錦鼎資本管理（深圳）有限公司執(zhí)行董事,、總經(jīng)理、法定代表人,，上海圳鼎企業(yè)管理咨詢有限公司執(zhí)行董事,、總經(jīng)理、法定代表人,，西湖大學(xué)榮譽(yù)董事,。 

錢瑛為董事秦英林之配偶，與秦英林為公司實(shí)際控制人,。

○  曹治年個(gè)人簡(jiǎn)歷 

曹治年,，1977年出生，中國(guó)國(guó)籍,，無境外永久居留權(quán),，大專學(xué)歷；現(xiàn)任南陽(yáng)市臥龍區(qū)農(nóng)村信用合作聯(lián)社理事,、河南西峽農(nóng)村商業(yè)銀行股份有限公司董事,、河南內(nèi)鄉(xiāng)農(nóng)村商業(yè)銀行股份有限公司董事、西奈克消防車輛制造有限公司董事,、牧原國(guó)際有限公司董事,、牧原國(guó)際（英屬維爾京群島）有限公司董事,、南陽(yáng)市人大常委會(huì)委員。